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管理继续长途跑 经营再打组合拳

更新时间:2012-06-03    来源:    浏览:

       ——勘察分公司在四川省2011年第三批重大地质灾害勘查比选项目中取得可喜成绩
      11月22日,蜀通岩土七分公司参与比选的“四川省2011年第三批重大地质灾害勘查项目”尘埃落定,参选的11个项目中选7个。此次比选,稳中有升,刷新了我公司“第二批地灾比选”11中6的成绩。
      四川省2011年第三批重大地质灾害勘查项目经过公告、报名,于2011年11月2日在四川省地政地籍事务中心按照比选办法有关规定,随机抽选出我公司包括麂子沟泥石流、张家店后山滑坡在内的11个灾害点参加比选。接到比选邀请后,公司领导高度重视,立即着手安排经营科、投标办、总工办组织协调,分配项目到各个项目部,进行现场踏勘和比选实施方案的编写。
       接到任务后,各项目组于11月4日出发,分别前往巴中市、内江市、凉山州、阿坝州灾害点所在的区(县)乡(镇)进行现场踏勘,经过3-4天的野外踏勘,项目组克服山高路远、连日阴雨等不利条件,取得了第一手野外资料,返回成都进行实施方案的编写。为保证比选实施方案的质量,项目组回蓉后总工办立即组织现场踏勘人员进行踏勘情况汇报,针对各个灾害点特征进行认真分析,统一思想,提高认识,提出了针对性强、可操作性强的勘查治理方案设想,为比选实施方案的编写提供了有力的技术支持。
       随后,根据完善的比选实施方案(技术部分),投标办许雪飞同志带领龚体燕、卢丽桦两位助手加班加点工作,顺利完成了比选实施方案(经济部分)的编写,按照比选邀请文件的要求,于11月16日将11份比选实施方案递交至四川省地政地籍事务中心。
本次比选项目取得较好成绩和公司的管理是密不可分的。尤其在经营管理和技术管理的过程中,充分体现了我公司的凝聚力和向心力。
       首先,公司领导班子在思想上高度重视。作为2011年重大地质灾害勘查项目,是我公司在地灾行业巩固技术成果,开拓经营领域,培养技术人才,扩大社会影响,树立品牌意识的集中体现。经过2008年震后地灾项目的历练,我公司在地灾评估、勘查、设计等方面的技术实力显著增强,通过“做项目、带队伍”逐步扩大了公司在行业内部的知名度和影响力。因此,针对本次比选项目,公司领导班子一如既往地秉承了“要么不做,要么做好”传统,以经营管理和技术管理为抓手,重点把控,严格要求,确保了任务的执行力和高效性。
      其次,明确工作重点,严把技术关。在总结了第一批、第二批重大地质灾害勘查项目比选经验的基础上,公司总工办明确了比选项目的重点是技术方案的质量。要在激烈的竞争中占据优势,搜集详实的基础资料,对灾害体形成准确的认识,提出切实可行的治理方案设想和合理的勘查费用预算是中选的关键。所以,公司领导班子要求总工办对11个灾害点的比选实施方案进行统一的审查,保证了比选实施方案的质量。在审查过程中,编写人员还根据比选文件的要求,在细节方面也仔细推敲,力争做到最好。
       最后,公司各部门、各项目部牢固树立团队意识,密切配合,形成核心竞争力。本次项目比选由经营科牵头,投标办协作,总工办和项目部合作实施。在整个过程中经营科、投标办、总工办和各个项目部紧密合作,从比选邀请到比选实施方案的提交,从野外到室内,从技术到经济……在过程中加强沟通,在过程中深化管理。项目组在踏勘过程中遇到问题时及时反馈给经营科和总工办,经营科和总工办又第一时间将信息反馈到野外,避免了工作的脱节,提高了工作效率。在技术标和经济标的完善过程中,项目组又和投标办加强沟通,自查、互查,保证了比选方案的质量。
       当然,本次比选项目同时也暴露出不少问题,公司领导也勉励大家要多思考,多研究,发现问题,改正不足,以取得更大进步。公司的管理是一个完整的系统,是一项长期跋涉的工作,本次比选项目只是一次常规的应用。但是,勤于思考、勤于总结经验教训,在每一次的生产实践中提炼出有利于公司发展的良药益方,其意义更甚于工作本身,这也是公司文化建设不可或缺的一部分。