完善管理制度，注入管理新思路 ——蜀通岩土工程公司七分公司认真贯彻局、总公司半年工作会议
更新时间：2011-11-02 来源： 浏览：
精神，切实加强管理工作
管理工作是看似简单，实则繁难；看似轻松，实则艰辛；看似可有可无，实则是企业灵魂所在。
管理工作是市场竞争中致胜的法宝，这对于一个企业来说更是至关重要。目前蜀通七分公司发展很快，管理工作也要跟上快速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性总结，巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高管理水平。9月7日，宫自强经理在全体管理人员及项目负责人会议上，他针对公司现状，提出了要从管理中出效率、从管理中出效益、从管理中出人才的理念和要求。
管理出效率。管理工作做得好，就是要把公司的人、财、物三方面以最大程度的理性的结台起来、组织起来、调动起来，以尽可能少的时间去完成最大限度的工作。
管理出效益。管理工作做得好，就是要把公司的人、财、物使用得当，搭配合理，以尽可能少的开支为公司创造最大限度的经济利益。
管理出人才。管理工作做得好，就是要做到能人尽其才，才尽其用，大胆提拔和重用年轻人。
其次，他对整个公司的发展，对每个部门的管理工作，他都提出了新的要求。对于管理工作不但要善于总结，而且要在同行之间学习好的方式、方法为己所用。为公司更好、更快、更大的发展尽心尽力，贡献出自己每一份热量。
会上，每个部门及个人分别总结目前的工作，并提出自己所遇到的困难。宫自强经理都分别指出不足，答疑解惑，在大家相互商量的和谐气氛下找到尽可能完美的解决方法。
他还强调对待工作一定要善于综合分析、善于独立思考、善于沟通协调，使其能围绕公司的总体目标发挥其最大能量，产生最大限度的合力。其次，管理是一门艺术，管理工作没有一定之规，管理不是墨守成规，而是不断创新，要因时而异、因地而异、因事而异、因人而异。我们要时刻关注市场的发展变化，抓住机遇，迎难而上，不断完善管理制度。对此他分别安排相关部门要结合国家的法律法规及相关政策和上级各类规定，进一步完善《工程技术人员管理办法》、《工程项目管理办法》、《设计院管理办法》、《经营管理办法》、《薪酬管理办法》及《人事管理办法》等管理制度和基础管理工作，使公司的管理更具有时代特色。
最后，他要求各部门一定要结合公司各项管理制度，创新思维，超前思索，创新性地开展工作，对所负责的工作的各方面都有相当程度的了解，又要善于综合分析，善于抓住主要矛盾。这就象十个指头弹钢琴一样，既要十指齐动，又不能手忙脚乱，顾此失彼，因小失大，要弹出优美和谐的音乐来，否则就只会产生噪音，事倍功半。徒劳而无功。
管理是企业之本。在大家的共同努力下，我们完全有理由相信蜀通岩土工程公司七分公司将打造出一支素质高、水平高、结构合理的职工队伍，将会在任何时候都立于不败之地。
