蜀通建设集团召开2023年度技术交流总结会
更新时间：2024-01-04 来源： 浏览：
为全面提高公司技术创新能力，提升技术质量管理工作水平，形成优势互补、资源共享的良性发展格局，12月26日，公司召开2023年度技术总结交流会。技术中心、工程管理部、成本中心、人力资源部、部分项目经理，各二级单位技术负责人和技术骨干共40余人参加会议。总工程师任吉剑主持会议。
各二级单位就近年来技术工作开展情况、取得的成绩、存在的问题和不足以及下阶段措施等进行汇报。公司技术中心就技术统筹工作，实现上下联动，推动交流互动以及今后工作目标等作了介绍。与会人员现场积极交流，畅所欲言，学术氛围浓厚。
会上，党委副书记、总经理杨晓提出要求，一是公司技术中心要充分发挥好统筹作用，搭建好交流平台，开展常态化技术交流，形成内部联动发展；二是各二级单位要积极构建全覆盖技术管理体系，在技术分类分级管理上走出“新路子”，在技术创新点优质成果获取、人才提升渠道等方面下“苦功夫”；三是要立足自身传统施工业务领先优势，推动主责主业良性发展，通过精准把控工艺创新和工序，发挥技术引领支撑作用，扩大传统市场承揽份额。
任吉剑总结强调，一是技术中心要统筹好资金投入、人才建设、提供交流平台、技术创新激励机制完善等各项工作；二是各二级单位要增强创新意识，提高创新能力，使技术工作既服务生产，又发挥引领作用；三是施工项目技术管理首要任务是确保技术质量安全，要加强方案审查力度，增加现场检查频率，加大违规操作处罚力度；四是紧跟集团战略布局，积极为承接矿山建设、国土空间、生态修复、土地综合整理等新业态做好技术储备和专业人员培养。
本次会议是公司2023年度技术质量管理工作的总结交流会，也是技术中心与各二级单位深度沟通的2024年度各项技术工作部署会、启动会，为抓实做好下一步工作开出了“良方”。公司将进一步健全技术质量管理体系，加强专项交流培训，为促进公司高质量发展提供强有力的技术支撑和人才保障。
会上，党委副书记、总经理杨晓提出要求，一是公司技术中心要充分发挥好统筹作用，搭建好交流平台，开展常态化技术交流，形成内部联动发展；二是各二级单位要积极构建全覆盖技术管理体系，在技术分类分级管理上走出“新路子”，在技术创新点优质成果获取、人才提升渠道等方面下“苦功夫”；三是要立足自身传统施工业务领先优势，推动主责主业良性发展，通过精准把控工艺创新和工序，发挥技术引领支撑作用，扩大传统市场承揽份额。
任吉剑总结强调，一是技术中心要统筹好资金投入、人才建设、提供交流平台、技术创新激励机制完善等各项工作；二是各二级单位要增强创新意识，提高创新能力，使技术工作既服务生产，又发挥引领作用；三是施工项目技术管理首要任务是确保技术质量安全，要加强方案审查力度，增加现场检查频率，加大违规操作处罚力度；四是紧跟集团战略布局，积极为承接矿山建设、国土空间、生态修复、土地综合整理等新业态做好技术储备和专业人员培养。
本次会议是公司2023年度技术质量管理工作的总结交流会，也是技术中心与各二级单位深度沟通的2024年度各项技术工作部署会、启动会，为抓实做好下一步工作开出了“良方”。公司将进一步健全技术质量管理体系，加强专项交流培训，为促进公司高质量发展提供强有力的技术支撑和人才保障。
