蜀通建设集团开展2017年度“管理大比武”评比会
更新时间：2018-12-26 来源： 浏览：
（通讯员 张婷）根据工作安排，蜀通建设集团于7月26日开展了2017年度“管理大比武”评比会。
本次评比会评委由蜀通集团领导班子、机关各部门负责人及各子（分）公司班子担任。蜀通集团办公室、组织人事部、安全部，检测公司、重庆蜀通公司和基础公司等部门、单位共计8项“管理大比武”成果参与了此次评比。
评委们结合“管理大比武”成果、开展“管理大比武”的初衷及目的等方面谈体会感想，并提出了意见建议。
蜀通集团总会计师孙享均表示，雷榕高速公路和新疆塔县机场项目条件虽艰苦，但充分地发挥了团队精神。特别是雷榕高速公路项目人员工作学习两不误，考取了三个注册工程师。检测公司的项目系统管理设计值得推广。他指出，“管理大比武”成果还需更多地提炼和总结。
蜀通集团纪委书记、工会主席李蕴华对检测公司创新管理模式，开发系统管理软件给予表扬，并对来年将管理总结提升为经验交流材料寄予希望。
蜀通集团副总经理、总工程师杨森同志指出，管理工作是一项系统工程，信息化管理是一种发展趋势，各部门、各单位要将精细化管理和效益紧密结合起来。管理是无止境的，我们还需继续深挖。
蜀通集团领导对各部门、各单位响应集团号召参与“管理大比武”和各评委认真听取成果汇报积极并发言给予肯定。他表示，蜀通建设集团从2012年开展“管理大比武”以来，坚持至今，非常不易，坚持本身就是一种创新，切忌虎头蛇尾，要持续开展好“管理大比武”。他要求，要有系统思维，并将亮点与痛点都展示在“管理大比武”成果里。同时，他引用《道德经》中“治大国如烹小鲜”，强调治企与管理工作要做实做细。他以《舌尖上的中国》为例，强调要在面面俱到的基础上切实将工作做精做细。最后，向东书记为以后如何继续加强“管理大比武”工作提供思路和指导。
会上，各位评委根据“管理大比武”的管理效果、创新程度、经济效果、推广价值等方面进行不记名综合打分。
经统计，检测公司《项目管理系统设计》总分第一。重庆蜀通公司《雷榕高速公路勘察项目之精细化管理》总分第二。基础公司《新疆塔县机场详细勘察项目管理》总分第三。
本次评比会评委由蜀通集团领导班子、机关各部门负责人及各子（分）公司班子担任。蜀通集团办公室、组织人事部、安全部，检测公司、重庆蜀通公司和基础公司等部门、单位共计8项“管理大比武”成果参与了此次评比。
评委们结合“管理大比武”成果、开展“管理大比武”的初衷及目的等方面谈体会感想，并提出了意见建议。
蜀通集团总会计师孙享均表示，雷榕高速公路和新疆塔县机场项目条件虽艰苦，但充分地发挥了团队精神。特别是雷榕高速公路项目人员工作学习两不误，考取了三个注册工程师。检测公司的项目系统管理设计值得推广。他指出，“管理大比武”成果还需更多地提炼和总结。
蜀通集团纪委书记、工会主席李蕴华对检测公司创新管理模式，开发系统管理软件给予表扬，并对来年将管理总结提升为经验交流材料寄予希望。
蜀通集团副总经理、总工程师杨森同志指出，管理工作是一项系统工程，信息化管理是一种发展趋势，各部门、各单位要将精细化管理和效益紧密结合起来。管理是无止境的，我们还需继续深挖。
蜀通集团领导对各部门、各单位响应集团号召参与“管理大比武”和各评委认真听取成果汇报积极并发言给予肯定。他表示，蜀通建设集团从2012年开展“管理大比武”以来，坚持至今，非常不易，坚持本身就是一种创新，切忌虎头蛇尾，要持续开展好“管理大比武”。他要求，要有系统思维，并将亮点与痛点都展示在“管理大比武”成果里。同时，他引用《道德经》中“治大国如烹小鲜”，强调治企与管理工作要做实做细。他以《舌尖上的中国》为例，强调要在面面俱到的基础上切实将工作做精做细。最后，向东书记为以后如何继续加强“管理大比武”工作提供思路和指导。
会上，各位评委根据“管理大比武”的管理效果、创新程度、经济效果、推广价值等方面进行不记名综合打分。
经统计，检测公司《项目管理系统设计》总分第一。重庆蜀通公司《雷榕高速公路勘察项目之精细化管理》总分第二。基础公司《新疆塔县机场详细勘察项目管理》总分第三。
