技能比武展风采 精细管理结硕果
更新时间：2015-10-15 来源： 浏览：
6月23日，蜀通建设集团召开一年一度的管理大比武汇报评审会，各单位分管管理的负责人汇报了本单位、部门2014年度的管理成果。来自集团所属的4个二级单位、2个机关部门的负责人经过精彩有序的汇报讲解，新一年的管理明星脱颖而出，重庆公司、检测公司获得一等奖，集团综合办、财务部获得二等奖，建筑公司、基础公司获得三等奖。
去年以来，集团公司为了更好地完成既定目标重任，不仅在国外市场开发、精细化管理、全面预算管理等方面谋实招、破难题，而且通过大手笔地举办职工培训、岗位练兵、技术比武等活动，振奋职工士气，提升集团管理业务的水平。
海外工程承包项目的风险是时刻存在的，成败的关键在于公司管理以及风险识别能力。很多海外工程的承包由于管理经验不足等原因，在项目执行过程中交了“学费”，因此公司应坚持改革创新，建立适用于国外项目的管理体制，逐步形成适合海外市场的管理模式。获得本次比赛一等奖的重庆公司，在2014年走出国门，与中交一院合作参与了中巴经济走廊赫韦利杨(Havelian)至塔科特大桥(Thakot Bridge)公路改建项目详勘工程。该项目线路全长280km，通过项目成本控制、工程进度管理、安全管理三方面的精细化管理；使得施工进度取得了显著的成效，效率得到了大大的提高，节省工期约一个月，直接工资成本节省了近30万元，用于安保的住宿、伙食费节省近15万元，共节省约45万元，管理成效显著。
检测公司通过资质增项，新增建筑材料、钢结构、市政道路、市政桥梁等七大项三十小项272个参数，勘察资质由乙升甲，在管理方面取得长足进展。
集团综合办则通过“着力细节 精细取胜”。“履行六大职能，搞好六项服务”是综合办2014年管理主旋律。综合办坚持用制度来约束行为，规范工作运转，使综合部工作切实做到有章可循、井然有序、周密严谨。在2014年综合办加强了办公费用的预算管理，组织办公人员参加局举办的全面预算管理培训，通过培训，使综合办全体人员对全面预算有了一定的了解，提高了对全面预算管理重要性的认识。同时对2011-2013年办公费用进行了认真清理，经过综合分析后，对2014年费用进行了预算，同时建立了台帐,并于2014年6月1日正式实施。通过加强预算管理，2014年全年节约近60万元。
