蜀通勘察基础公司重点项目扎实有序推进中
更新时间：2019-08-13 来源： 浏览：
（通讯员 李刚）目前，蜀通勘察基础公司在建项目产值已超5000万元，为完成今年的目标任务，公司紧紧围绕重点项目，狠抓责任落实，督促西昌西部新城项目抗浮锚杆工程、宜宾珙县碧桂园一期基坑支护及降水工程和资阳江语城桩基础及护壁工程等重点项目扎实有序推进。
近期，公司党政干部分赴各项目施工现场，对项目部安全质量以及工期进行交底，为项目部生产管理和成本控制提出指导建议，同时把公司近期的动态、项目内部核算和技术工作费结算制度进行了宣贯。
西昌碧桂园抗浮锚杆项目贯彻落实了建筑工人实名制，现场项目从业人员均人脸识别打卡出入。针对项目部前期反映的用电量大成本上升等问题，检查组跟项目部人员一起现场测试，采用不同工艺、不同顺序、协调设备用电负荷的错开间隔等方法，实时观测挂表电量，基本找到了降低成本的措施。同时在此过程中，检查组对上下钻杆和套管存在的安全隐患要求项目部要及时整改并提出建议，要求工程部和项目部结合本工程特点编制和制定不同地层的抗浮锚杆作业指导书，完善抗浮锚杆施工操作规程，并成立QC小组和精细化管理小组。
在宜宾珙县项目部，针对现场的土层和岩溶水等方面问题，要求项目部在思想上不要松懈，按照公司下达的目标工期推进形象进度，在锚杆施工中严格按照设计长度和参数执行，降水排水充分考虑现场实际条件，做好应急预案，对总包承担的明排水建言建策，展现一个专业岩土公司的水平和实力。
在资阳江语城项目，检查组要求项目部保质保量保工期完成了业主春节后下达的施工节点任务，希望项目部再接再厉完成剩余的施工任务，并在雨季之前完成基坑护壁工作、加强巡查巡检，做好防灾应急预案。
通过现场实地调研，各项目部纷纷表示在公司制度改革调整后倡导的“多劳多得、多能多得、高效多得”的原则符合员工预期。在新的制度下公司、部门、项目部和内业外业员工形成利益共同体，所有层级的收入和绩效均和公司总收及成本控制挂钩，所有层级都以量化考核为主，部门负责人和部门人员实行量化考核绩效。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，蜀通勘察基础公司正处于八年规划的第一阶段和第二阶段的过渡期，定位清晰、目标明确，广大干部员工有信心在此关键节点落实公司编制的纲要规划，为冶勘经济的发展贡献自己的一份力量。
近期，公司党政干部分赴各项目施工现场，对项目部安全质量以及工期进行交底，为项目部生产管理和成本控制提出指导建议，同时把公司近期的动态、项目内部核算和技术工作费结算制度进行了宣贯。
西昌碧桂园抗浮锚杆项目贯彻落实了建筑工人实名制，现场项目从业人员均人脸识别打卡出入。针对项目部前期反映的用电量大成本上升等问题，检查组跟项目部人员一起现场测试，采用不同工艺、不同顺序、协调设备用电负荷的错开间隔等方法，实时观测挂表电量，基本找到了降低成本的措施。同时在此过程中，检查组对上下钻杆和套管存在的安全隐患要求项目部要及时整改并提出建议，要求工程部和项目部结合本工程特点编制和制定不同地层的抗浮锚杆作业指导书，完善抗浮锚杆施工操作规程，并成立QC小组和精细化管理小组。
在宜宾珙县项目部，针对现场的土层和岩溶水等方面问题，要求项目部在思想上不要松懈，按照公司下达的目标工期推进形象进度，在锚杆施工中严格按照设计长度和参数执行，降水排水充分考虑现场实际条件，做好应急预案，对总包承担的明排水建言建策，展现一个专业岩土公司的水平和实力。
在资阳江语城项目，检查组要求项目部保质保量保工期完成了业主春节后下达的施工节点任务，希望项目部再接再厉完成剩余的施工任务，并在雨季之前完成基坑护壁工作、加强巡查巡检，做好防灾应急预案。
通过现场实地调研，各项目部纷纷表示在公司制度改革调整后倡导的“多劳多得、多能多得、高效多得”的原则符合员工预期。在新的制度下公司、部门、项目部和内业外业员工形成利益共同体，所有层级的收入和绩效均和公司总收及成本控制挂钩，所有层级都以量化考核为主，部门负责人和部门人员实行量化考核绩效。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，蜀通勘察基础公司正处于八年规划的第一阶段和第二阶段的过渡期，定位清晰、目标明确，广大干部员工有信心在此关键节点落实公司编制的纲要规划，为冶勘经济的发展贡献自己的一份力量。
