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（通讯员 李刚）弘阳地产是2017年全国排名60位的地产商，去年进军西南总部设在重庆，今年进入成都及川西市场，经过几轮投标报价，最终确定由我公司承担其都江堰2、3号地块的勘察任务。原本计划在7月16日进场开始野外工作，由于设计单位总平面图迟迟未确定，当7月27日确定勘探点布置图的时候，原定的钻探劳务队伍早已奔赴其他项目。时间紧、任务重，抱怨总图提供太晚也没用实际意义，更为严重的是都江堰地层本来就是成都地区出了名的难骨头，漂石多、级配差、漏浆严重施工进展慢。27日下午进了3台钻机， 28日周末清晨因为漏浆严重撤走2台，9时许电话如警报一样的拉响。甲方总部、甲方成都分公司、甲方现场项目总工催促电话犹如立体轰炸，从公司项目部到公司分管领导、总工等轮番进行。在公司经营班子确定思路统一思想后，公司项目部、职能部门和经营班子动用各种资源和渠道，全力以赴协调钻机，总计联系钻探队伍20余个，所涉钻机近百台，估计覆盖成都地区近半数钻探设备，最终确定13台设备愿意进场实施钻探任务，基本能保证按约定时间提交中间报告和最终成果报告。

    当前项目钻探工作已经实施了一半并提交了中间报告，通过对项目部的调研、职能部门的讨论以及自己全程的参与，从中可以归纳总结几个方面的经验。一、本项目2个块地共计钻孔188个，预计产值100万，这是公司勘察资质升甲级以来最大的工民建地产开发商类项目，也算是一场遭遇攻坚战；二、在协调钻机的全过程中，参战人员耳边听得最多的是甲方多位管理人员常说的“必须明确进场数量、时间”“高周转项目”“不能按期我们团队就会被辞退”等等没有退路的表态，让我们从上到下绷紧神经，从开始的联系选择钻机、按部就班的议价商谈，到最后的关键事件关键时点在不亏的情况下不惜一切代价上设备，这个时候信誉太重要了，一旦不能按承诺实施，预计很多地产开发商的门就会对我们关闭；三、上下联动共同面对，提高了凝聚力，项目人员一天最多接到过甲方督促电话60次以上，甲方到场督促早中晚开工和收工时间，让项目部人员切身感受到了来自甲方的压力，同时体会到甲方人员的敬业和勤勉，产生了对比和反思；四、职能部门发挥了中坚枢纽作用，在公司经营班子确定指导思路后，职能部门特别是总工办按划定的原则多渠道多方式协调设备，公司领导扔掉了“保姆”“一管到底”的帽子；五、通过这次集中、短时间、高难度的外协钻探队伍的调遣，遴选和入库储备了部分打得硬仗信守承诺的钻探劳务合作单位，为今后建筑工勘钻探施工的打下了基础。

    随着公司的资质平台建设逐步到位，我们的市场定位也产生了变化，我们服务的对象也产生变化，逐步向大开发商项目进军，势必就会去适应他们高周转项目的节奏，同时也要求我们的项目部、职能部门和公司经营决策层要有适应变化的新作风。合作的基础是诚信遵守承诺，有了基础才会在广度和深度上更进一步发展，通过我们前期的工作表现和积极的态度，工作量还没完成一半的时候，甲方决定以直接发包的形式，把二块地的基坑支护设计交给了我们公司，这也是对我们工作的极大肯定和鼓舞。