四川省蜀通建设集团召开建筑公司施工项目程序化管理与企业信用综合评价管理会议
更新时间：2016-12-29 来源： 浏览：
（通讯员 何长春 ）11月23日，蜀通集团公司在一楼会议室召开建筑公司施工项目程序化管理与企业信用综合评价管理会议。会议由集团副总经理、总工程师杨森主持召开，集团及建筑公司班子成员，集团财务部、安全部、监审部，建筑公司工程部、质量部、经营部、成控部、造价部负责人；项目部经理、技术质量安全负责人共60余人参加会议。会议下发了《成都市建筑施工总承包企业和监理企业信用综合评价管理暂行办法》、《成都市建委房屋建筑和市政基础设施工程质量安全现场评价标准》。
这次会议既是建筑公司年底前的一场大型综合管理交流会，也是省委巡视组巡视我局及公司后的一场内部廉政教育大会。集团副总经理杨森在会上指出，通过省委巡视组对个别项目的巡视，大家一定要高度注意生产经营管理工作中的规范问题，项目获取要合法，资质要相符，专业分包、劳务分包及大宗物资采购要有招标比选办法，并按程序办理，且记录完整，项目支付要按程序和规定执行，资料要完善。
会议介绍了成都市建设市场实施总承包企业信用综合评价的大背景，由建筑公司经理余池对成都市建筑施工总承包企业信用综合评价管理暂行办法进行了解读，强调要强化企业组织机构及人员设置，重视扬尘治理，严格执行项目市场主体行为及公司管理制度，要抓紧工程项目结算收款，按时支付农民工工资。公司质量部、安全部还分别对企业信用管理质量现场评价标准和安全现场评价标准进行了解读发言。
集团纪委书记、工会主席李蕴华针对日常效能监察中发现的项目管理还需改进的问题，提出了具体程序化管理要求。集团总会计师孙享均向大家梳理了公司近年来对项目部的财务管理出台的系列文件，并在项目支付（投标保证金、履约保证金、应付账款等）、项目基础财务管理（票据归集、民工工资、甲供材料、项目财务结算、外经证管理等）、增值税涉税事项、项目分包事项、发票管理等方面提出了管理要求和深切期望。
集团党委书记、副总经理唐述文总结大会并作出重要指示，要求大家务必加强项目廉政建设。他指出，大宗物资采购和分包管理是今后项目廉政建设管理的一个重点，巡视工作已趋常态化，我们的工作要经得起“巡视-整改-再巡视”的反复检验，大家一定要引起重视。他引用建设领域实际廉政案例对大家再次进行了廉政建设警示教育，强调问题追责，要求大家要最大限度地降低廉政风险，严格按制度执行，严格按程序做事，各部门要切实履行部门职责，提醒爱护干部，避免出现廉政问题。
这次会议既是建筑公司年底前的一场大型综合管理交流会，也是省委巡视组巡视我局及公司后的一场内部廉政教育大会。集团副总经理杨森在会上指出，通过省委巡视组对个别项目的巡视，大家一定要高度注意生产经营管理工作中的规范问题，项目获取要合法，资质要相符，专业分包、劳务分包及大宗物资采购要有招标比选办法，并按程序办理，且记录完整，项目支付要按程序和规定执行，资料要完善。
会议介绍了成都市建设市场实施总承包企业信用综合评价的大背景，由建筑公司经理余池对成都市建筑施工总承包企业信用综合评价管理暂行办法进行了解读，强调要强化企业组织机构及人员设置，重视扬尘治理，严格执行项目市场主体行为及公司管理制度，要抓紧工程项目结算收款，按时支付农民工工资。公司质量部、安全部还分别对企业信用管理质量现场评价标准和安全现场评价标准进行了解读发言。
集团纪委书记、工会主席李蕴华针对日常效能监察中发现的项目管理还需改进的问题，提出了具体程序化管理要求。集团总会计师孙享均向大家梳理了公司近年来对项目部的财务管理出台的系列文件，并在项目支付（投标保证金、履约保证金、应付账款等）、项目基础财务管理（票据归集、民工工资、甲供材料、项目财务结算、外经证管理等）、增值税涉税事项、项目分包事项、发票管理等方面提出了管理要求和深切期望。
集团党委书记、副总经理唐述文总结大会并作出重要指示，要求大家务必加强项目廉政建设。他指出，大宗物资采购和分包管理是今后项目廉政建设管理的一个重点，巡视工作已趋常态化，我们的工作要经得起“巡视-整改-再巡视”的反复检验，大家一定要引起重视。他引用建设领域实际廉政案例对大家再次进行了廉政建设警示教育，强调问题追责，要求大家要最大限度地降低廉政风险，严格按制度执行，严格按程序做事，各部门要切实履行部门职责，提醒爱护干部，避免出现廉政问题。
